传奇教练米卢的一句“态度决定一切”，改变了中国足球的命运。他提倡的“快乐足球”，让曾经裹足不前的国足，在一场场痛快的“快乐”战斗中创造了一个个奇迹。作为广州白云万达的主创设计师夏莹，回忆起他和他的团队为项目而夜以继日奋斗的日子，仿佛也是刚经历了一场与时间比赛的“快乐”战斗，也创造了一个小小的奇迹——让广州白云万达在一年的工期内以超乎九成的完成度，于众人面前沉甸甸的展现出来。他坦言，其实赢得这场时间比赛的成功经验就是态度，即乐观、积极与虚心。
第一层乐观：难度与机遇相辅相成
地处白云新城的核心、广州市的重点发展区域，原先的老机场为基础、高速铁道汇聚的交通枢纽，一线城市成熟的商业环境和旺盛的购买力，让广州白云万达项目早在开工之前就已获得了从广州市政府高层到市民百姓的高度关注。
作为万达集团进入珠三角的首个项目，万达下达的军令就是广州白云项目一定要一炮打响！于此同时，万达内部要求产品升级换代的需求也极为迫切：他们迫切需要自己的企业扭转北方大汉式粗犷、量大、质廉的形象，升级招商品牌，由快速复制的粗放发展模式向成熟化、精品化迈进，这是万达城市综合体发展的必然；而遍布全国、项目数量超过50个、面积超过1000万平方米优质商业物业的成功模式，和众多第三代万达广场的成功经验，提供了升级的可能。身处“转型换代”的重要时刻，万达首次将产品分级，广州白云万达理所当然地成为第一个A级万达项目，并聚集了集团内部的高度关注。
高关注度带来的是高难度，广州市规划部门“不能遮挡白云山、建筑限高50米”的限制，让本该高大夺目的建筑似乎只能略显局促；设计团队需要应对来自各方的关注和疑虑：需要特别为规划部门准备项目说明的文件、为市民准备项目公示的文书，为万达决策层准备实现效果可行性的证明材料。
高关注度也带来高压力。但夏莹乐观地看待这个内外压力交加的任务：团队有机会和万达的最高决策层直接对话，和最顶尖的商业地产规划院合作，可以总结项目的成功经验并运用到更多的同类项目，这将是一个积累重大项目经验的宝贵机会。同时这也是进一步提升整个团队协作能力与业务水平的机会，团队获得的历练，将转化为经验与信心的积累。
夏莹说，压力与资源是相辅相成的，高关注度带来的是业主在资源上的倾斜：通过特批的方式让每平方米的造价预算提高了近60%，扩大了设计的施展空间。来自万达各部门的全程支持、其他设计单位的创意合作、施工单位的全力配合，以及项目所在地南方人务实、高效的办事效率为项目的进行带来事半功倍的助力，成为设计效果完美实现的坚实保障。
第二层积极：沟通与变通力求实现
广州白云万达项目设计的难点总结起来就是：要求高，时间紧。
万达固定的发展模式限定了万达项目的经营格局和分区布局，五星级酒店、写字楼等组成A区，B区以购物中心为主体。首次推出A级店的概念，核心就是要升级招商品牌：五星级酒店要达到白金五星，5A级写字楼要成为所在城市最高等级，购物中心则要求准一线和一线国际品牌进入，外围出售型商铺的数量有所控制，进而品牌与B级拉开一定差距。广州白云万达作为万达首个A类项目，其品质需求对建筑设计提出了更高要求，既要适应万达的文化又要突破以往的万达，既要符合一线品牌格调又要达到万达集团整体形象的统一，还要适应南方的购物习惯和审美需求。
体量38万平方米，却仅有1年的设计加施工周期。于是整个合作期间就是一场与时间的赛跑，一边施工一边修改。一年工期，大改2次、小修不断，整体修改量达到60%。
夏莹说他的团队只有一种应对法则：用积极的态度去沟通、用积极的想法去变通、用积极的做法去实现。
万达的重视增加了审图的时间成本，图纸不仅要项目主管点头，还要规划院的一把手亲自过目，深知勤能补拙，团队只能用“积极的沟通”来提高通过率，甚至边度假边在游泳池边改图，最终将各方面的意见综合协调、贯通融合；敬业的配合增加了差旅成本，业主不满意就24小时内飞去广州实地商讨，专程到台湾考察类似项目并进行比较研究、开拓思路；为了完成王健林董事长要求应用新颖材料的指令，团队还专门做了市场研究，找高端材料供应商询价，尝试铜板、瓷板、钛板还有太空材料，但是进口材料的供货周期和供货能力相对跟不上项目的进度需求，团队就一一用文字说明每一种材料不适合的原因，历经数月最终敲定、提交了立面材料封样。
对于设计的限定条件，要用“积极的想法去变通和实现”。夏莹把广州白云万达的设计比作是“有限的创新”，不是守旧不创新，而是保留中突破：
建筑要成为具有冲击力的观感的城市地标建筑，越是限高，越是要求完整的建筑形象。通过重复和组合，让整个广州白云万达所有分区的建筑风格统一，比如酒店和写字楼虽然是单独的四幢楼，但外立面的处理却是如出一辙的，通过建筑群体组合来体现体量感和规模化，让顾客不管是从哪个方向来、由哪个入口进入都能产生身处同一座城市中心的观感。
除了整体印象的震撼，对如何突出细节的可看点，夏莹也进行了积极的思考。以往的万达惯用材料的重复和横平竖直的体块穿插，而广州白云万达采用了渐变的设计手法，比如铝板的分割有竖向、斜向的渐变处理，如此，外立面幕墙上每一个铝板的样子都不尽相同，让单调的墙面充满韵律。商业区则展现出一种出位的设计形象：金色铝板表现出外向、张扬的气质，既符合万达“北石材南金属”的选材倾向，又贴近南方顾客的审美偏好；少而精的大型广告板取代了色彩杂乱的密集广告板，适应一线品牌的格调要求；常见于文化建筑的陶板，也被运用在商业区的外墙上，内敛沉稳的风格赋予商业区张弛有度、外朗内秀的双重气质。
另外，为提升室外步行街的价值和人气，步行街的主入口处架起了两块约1600平米的高清LED天幕。每小时一次5分钟的天幕开启，强大的视觉冲击和震撼的音效，瞬间吸引正在室内购物的人流。这项设计表面上是增加投资、不增加直接受益，在无形中却吸引了人流、提高了商铺价值和品牌附加值。
重复渐变的设计手法和细部的用心设计，让呈现的广州白云万达“整体中有变化、规模中有细节”。
第三层虚心：遗憾与改进再接再厉
业主的正面反馈、业界的好评反映和开业后的人流如潮，印证着广州白云万达项目这场快乐战役的“成功”。夏莹和他的团队不贪心，90%的完成度是他对广州白云万达项目最满意之处，已经远远高出了一般项目60%的预期。
但 “建筑设计始终是遗憾的艺术”，夏莹给这个万达项目打了个80分，那未如人意的20分正是下一步改进的方向：进度和造价上的压力造成品质上的遗憾，部分收口的处理不能尽善尽美、细部的施工质量略显粗糙；室外步行街的空间过于平直、缺少变化，开口过少造成动线单一，也减少了人流进入步行街的机会；主力业态和非主力业态两个区域之间的人流互动较少，互相促进的动力不足。
抛开商业地产前景中的复杂与不确定不说，务实的夏莹更关心本职的设计工作、与业主共进前行的使命。目前，商业地产设计项目开始注重购物行为的个性体验，体验型和特色型城市综合体越来越多，这对商业策划和商业设计的要求越来越高。广州万达的不足和丰富的商业地产项目的设计经历，让他对“如何做好一个适应商业地产市场发展的设计供应商”有了一定的思考。他认为，虚心的态度与务实的合作是设计院与业主一同前进的秘诀：设计单位应该更早介入，在项目的前期商业策划阶段便加强沟通与协作，使其商业规划更具前瞻性、合理性；而设计者必须明确自己的使命，即以丰富、创新的设计手段来促进业主的招租与招商、提升物业价值，在项目的招商阶段必然要全力配合修改设计，提供符合商业品牌形象的整体设计，在进度、质量与造价控制的动态平衡中寻找到最佳解决方案。
在夏莹心里，广州白云万达就是学习做“最佳设计供应商”的一次成功历练。在结束采访时，他不忘说，如果广州白云万达称得上是国内商业地产发展的一个标杆，那“标杆就是用来被超越”，他和他的团队会在不断的超越与被超越的进程中，再接再厉。
